วิสาหกิจจีนได้ผ่านพ้นช่วงเวลาสำคัญหลายช่วงในกระบวนการโลกาภิวัตน์ ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2544 ถึง พ.ศ. 2553 ด้วยการเข้าร่วมองค์การการค้าโลก (WTO) วิสาหกิจจีนได้เปิดศักราชใหม่แห่งการก้าวสู่สากล ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2554 ถึง พ.ศ. 2561 บริษัทจีนเร่งก้าวสู่สากลผ่านการควบรวมและซื้อกิจการ ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2562 ถึง พ.ศ. 2564 บริษัทอินเทอร์เน็ตจะเริ่มสร้างเครือข่ายในระดับโลก ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2565 ถึง พ.ศ. 2566 วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) จะเริ่มใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อขยายตลาดต่างประเทศ ภายในปี พ.ศ. 2567 โลกาภิวัตน์ได้กลายเป็นกระแสหลักสำหรับบริษัทจีน ในกระบวนการนี้ กลยุทธ์การก้าวสู่สากลของวิสาหกิจจีนได้เปลี่ยนจากการส่งออกสินค้าแบบง่ายๆ ไปสู่รูปแบบที่ครอบคลุม ครอบคลุมการส่งออกบริการและการสร้างกำลังการผลิตในต่างประเทศ
กลยุทธ์การขยายธุรกิจสู่สากลของวิสาหกิจจีนได้เปลี่ยนจากการผลิตสินค้าเพียงชนิดเดียวไปสู่การผลิตสินค้าในระดับโลกที่หลากหลาย ในแง่ของการเลือกสรรในแต่ละภูมิภาค เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้ดึงดูดความสนใจจากอุตสาหกรรมดั้งเดิมและวิสาหกิจด้านวัฒนธรรมและความบันเทิงมากมาย เนื่องจากการเติบโตทางเศรษฐกิจที่รวดเร็วและโครงสร้างประชากรวัยหนุ่มสาว ตะวันออกกลางซึ่งมีระดับการพัฒนาสูงและนโยบายที่ให้สิทธิพิเศษ ได้กลายเป็นจุดหมายปลายทางสำคัญสำหรับการส่งออกเทคโนโลยีและกำลังการผลิตของจีน ด้วยการเติบโตอย่างมั่นคง ตลาดยุโรปจึงดึงดูดการลงทุนจำนวนมากในอุตสาหกรรมพลังงานใหม่ของจีนผ่านสองกลยุทธ์หลัก แม้ว่าตลาดแอฟริกาจะยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น แต่แรงผลักดันจากการพัฒนาอย่างรวดเร็วของตลาดนี้ก็ยังดึงดูดการลงทุนในด้านต่างๆ เช่น โครงสร้างพื้นฐาน
ผลตอบแทนจากการควบรวมกิจการข้ามพรมแดนที่ย่ำแย่: กำไรจากธุรกิจในต่างประเทศของบริษัทแม่ยากที่จะบรรลุถึงค่าเฉลี่ยในประเทศหรืออุตสาหกรรม การขาดแคลนบุคลากร: การวางตำแหน่งที่ไม่ชัดเจนทำให้การสรรหาบุคลากรเป็นเรื่องยาก การจัดการบุคลากรในท้องถิ่นเป็นเรื่องท้าทาย และความแตกต่างทางวัฒนธรรมทำให้การสื่อสารเป็นเรื่องยาก ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบและกฎหมาย: การตรวจสอบภาษี การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อม การคุ้มครองสิทธิแรงงาน และการเข้าถึงตลาด การขาดประสบการณ์การปฏิบัติงานภาคสนามและปัญหาการบูรณาการทางวัฒนธรรม: การก่อสร้างโรงงานในต่างประเทศมักล่าช้าและเกินกำหนด
การวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และกลยุทธ์การเข้าตลาดที่ชัดเจน: กำหนดลำดับความสำคัญของตลาด พัฒนากลยุทธ์และแผนงานการเข้าตลาดอย่างเป็นระบบ ความสามารถในการปฏิบัติตามกฎระเบียบและการป้องกันและควบคุมความเสี่ยง: สร้างความมั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ การดำเนินงาน และเงินทุนเป็นไปตามข้อกำหนด คาดการณ์และรับมือกับความเสี่ยงทางการเมือง เศรษฐกิจ และความเสี่ยงอื่นๆ ที่อาจเกิดขึ้น ความแข็งแกร่งของผลิตภัณฑ์และแบรนด์: พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตรงกับความต้องการในท้องถิ่น สร้างสรรค์นวัตกรรมและสร้างภาพลักษณ์แบรนด์ที่โดดเด่น และเพิ่มการรับรู้แบรนด์ ความสามารถในการบริหารจัดการบุคลากรในท้องถิ่นและการสนับสนุนองค์กร: ปรับปรุงโครงสร้างบุคลากร กำหนดกลยุทธ์บุคลากรเฉพาะท้องถิ่น และสร้างระบบการจัดการและการควบคุมที่มีประสิทธิภาพ การบูรณาการและการระดมทรัพยากรของระบบนิเวศในท้องถิ่น: การบูรณาการเข้ากับวัฒนธรรมท้องถิ่น การร่วมมือกับพันธมิตรในห่วงโซ่อุตสาหกรรม เพื่อปรับห่วงโซ่อุปทานให้เหมาะสมกับท้องถิ่น
แม้ว่าบริษัทพลาสติกจีนจะต้องเผชิญกับความท้าทายมากมายในการออกทะเล แต่หากพวกเขาวางแผนและเตรียมพร้อมอย่างเต็มที่ พวกเขาก็สามารถฝ่าฟันอุปสรรคในตลาดโลกได้ บนเส้นทางสู่ความสำเร็จระยะสั้นและการพัฒนาระยะยาว การเปิดใจและการดำเนินการอย่างคล่องตัว ปรับเปลี่ยนกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง จะสามารถบรรลุเป้าหมายในการออกทะเลและขยายตลาดต่างประเทศได้
เวลาโพสต์: 13 ธ.ค. 2567