กลยุทธ์ทางทะเล แผนที่ทะเล และความท้าทายของอุตสาหกรรมพลาสติกของจีน

วิสาหกิจของจีนมีประสบการณ์สำคัญหลายขั้นตอนในกระบวนการโลกาภิวัตน์: ตั้งแต่ปี 2544 ถึง 2553 ด้วยการเข้าร่วม WTO วิสาหกิจของจีนได้เปิดบทใหม่ของความเป็นสากล ตั้งแต่ปี 2554 ถึง 2561 บริษัทจีนเร่งขยายความเป็นสากลผ่านการควบรวมกิจการ ตั้งแต่ปี 2019 ถึง 2021 บริษัทอินเทอร์เน็ตจะเริ่มสร้างเครือข่ายในระดับโลก ตั้งแต่ปี 2565 ถึง 2566 SMEs จะเริ่มใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อขยายไปสู่ตลาดต่างประเทศ ภายในปี 2024 โลกาภิวัตน์ได้กลายเป็นเทรนด์ของบริษัทจีน ในกระบวนการนี้ กลยุทธ์การทำให้เป็นสากลของบริษัทจีนได้เปลี่ยนจากการส่งออกผลิตภัณฑ์แบบธรรมดาไปสู่รูปแบบที่ครอบคลุม รวมถึงการส่งออกบริการและการสร้างกำลังการผลิตในต่างประเทศ

กลยุทธ์การทำให้เป็นสากลของบริษัทจีนได้เปลี่ยนจากการผลิตผลิตภัณฑ์เดียวเป็นรูปแบบสากลที่หลากหลาย ในแง่ของการคัดเลือกภูมิภาค เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ดึงดูดความสนใจจากอุตสาหกรรมดั้งเดิมและองค์กรด้านวัฒนธรรมและความบันเทิง เนื่องจากการเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างรวดเร็วและโครงสร้างประชากรรุ่นใหม่ ตะวันออกกลางซึ่งมีการพัฒนาในระดับสูงและมีนโยบายพิเศษ ได้กลายเป็นจุดหมายปลายทางสำคัญสำหรับการส่งออกเทคโนโลยีและกำลังการผลิตของจีน เนื่องจากตลาดเติบโตเต็มที่ ตลาดยุโรปจึงดึงดูดการลงทุนจำนวนมากในอุตสาหกรรมพลังงานใหม่ของจีนผ่านกลยุทธ์หลัก 2 ประการ ได้แก่ แม้ว่าตลาดแอฟริกายังอยู่ในช่วงเริ่มต้น แต่โมเมนตัมการพัฒนาที่รวดเร็วของตลาดยังดึงดูดการลงทุนในด้านต่างๆ เช่น โครงสร้างพื้นฐาน

ผลตอบแทนที่ไม่ดีจากการควบรวมและซื้อกิจการข้ามพรมแดน: ผลกำไรทางธุรกิจในต่างประเทศของบริษัทใหญ่นั้นยากที่จะบรรลุถึงค่าเฉลี่ยในประเทศหรือในอุตสาหกรรม การขาดแคลนผู้มีความสามารถ: ตำแหน่งที่ไม่ชัดเจนทำให้การสรรหาบุคลากรทำได้ยาก การจัดการบุคลากรในท้องถิ่นมีความท้าทาย และความแตกต่างทางวัฒนธรรมทำให้การสื่อสารทำได้ยาก การปฏิบัติตามกฎระเบียบและความเสี่ยงทางกฎหมาย: การตรวจสอบภาษี การปฏิบัติตามด้านสิ่งแวดล้อม การคุ้มครองสิทธิแรงงาน และการเข้าถึงตลาด ขาดประสบการณ์การปฏิบัติงานภาคสนามและปัญหาการบูรณาการทางวัฒนธรรม: การก่อสร้างโรงงานในต่างประเทศมักจะล่าช้าและล่าช้า

การวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนและกลยุทธ์การเข้าสู่: กำหนดลำดับความสำคัญของตลาด พัฒนากลยุทธ์และแผนงานการเข้าสู่ทางวิทยาศาสตร์ ความสามารถในการปฏิบัติตามข้อกำหนดและการป้องกันความเสี่ยงและการควบคุม: รับประกันการปฏิบัติตามผลิตภัณฑ์ การดำเนินงาน และเงินทุน คาดการณ์และจัดการกับความเสี่ยงทางการเมือง เศรษฐกิจ และความเสี่ยงอื่น ๆ ที่อาจเกิดขึ้น ความแข็งแกร่งของผลิตภัณฑ์และแบรนด์ที่แข็งแกร่ง: พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตรงกับความต้องการของท้องถิ่น สร้างสรรค์และสร้างภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่แตกต่าง และเพิ่มการรับรู้ถึงแบรนด์ ความสามารถในการจัดการผู้มีความสามารถในท้องถิ่นและการสนับสนุนองค์กร: ปรับรูปแบบผู้มีความสามารถให้เหมาะสม กำหนดกลยุทธ์ผู้มีความสามารถในท้องถิ่น และสร้างระบบการจัดการและการควบคุมที่มีประสิทธิภาพ การบูรณาการและการระดมระบบนิเวศท้องถิ่น: การบูรณาการเข้ากับวัฒนธรรมท้องถิ่น ความร่วมมือกับพันธมิตรในห่วงโซ่อุตสาหกรรม เพื่อปรับห่วงโซ่อุปทานให้เข้ากับท้องถิ่น

แม้ว่าบริษัทพลาสติกของจีนจะเต็มไปด้วยความท้าทายในการออกทะเล ตราบใดที่พวกเขาวางแผนที่จะเคลื่อนย้ายและเตรียมพร้อมอย่างเต็มที่ พวกเขาก็จะสามารถโต้คลื่นในตลาดโลกได้ บนเส้นทางสู่ชัยชนะอย่างรวดเร็วในระยะสั้นและการพัฒนาระยะยาว เปิดใจและดำเนินการอย่างคล่องตัว ปรับกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง จะสามารถบรรลุเป้าหมายการออกทะเล ขยายตลาดต่างประเทศ